SPD医疗供应链

药品与高值耗材集中带量采购、DRG/DIP支付改革把院内耗材从收入项变成成本项，医院倾向把采购、仓储、配送到科室消耗结算的院内供应链整体外包，服务费与多年期合同取代被压缩的配送差价，成为医药流通与器械服务商新的利润来源；价值因此分布在智能柜与识别硬件、院内物资系统与SPD平台、科室级集约化方案和院内整体运营服务四段上，最终由承接医院的数量与单院物资规模决定谁能摊薄前期重投入。